為深入推進人事制度改革，完善績效工資分配體系，3月18日晚，我院在VR思政報告廳召開“高校績效工資制度解讀培訓(xùn)會”。院領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上干部共計120余人參會。會議由人事處處長李保茹主持。

會議圍繞政策解析、實施評估與優(yōu)化路徑展開深入研討，旨在構(gòu)建科學(xué)合理的分配機制，為學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。

會上，許昌學(xué)院績效工資科科長姚林以《事業(yè)單位績效工資政策解讀與實施要點》為題，結(jié)合《許昌學(xué)院人事管理及薪酬分配制度改革方案》，從政策框架、考核指標(biāo)、分配原則三個維度進行系統(tǒng)闡釋，重點解析了績效獎勵工資的核算方式與管理要求。

李保茹就《我院績效工資實施情況》做專項解讀，全面總結(jié)了近年來績效分配工作成效，客觀分析了當(dāng)前考核機制存在的難點問題。通過案例分析計算，詳細(xì)展示了教學(xué)、科研、行政三類崗位的薪酬差異及優(yōu)化方向，提出了“完善動態(tài)調(diào)整機制”等改革思路。

最后，院長高遠(yuǎn)浩以《深化績效改革，激發(fā)內(nèi)生動力》為題作總結(jié)講話，對下一階段工作提出三點要求：一是堅持“公平與效率并重”原則，建立差異化考核體系，杜絕“一刀切”現(xiàn)象，確保考核過程公開透明，鼓勵各院系制定符合學(xué)科特點的分配細(xì)則；二是構(gòu)建“教學(xué)-科研-服務(wù)”三位一體評價體系，強化績效激勵與職稱評審、項目申報的聯(lián)動機制，完善教師全生涯發(fā)展支持系統(tǒng)；三是創(chuàng)新管理模式，借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗（如許昌學(xué)院、鄭州輕工學(xué)院等院校積分導(dǎo)向制績效核算），探索彈性激勵機制，推動建立績效核算動態(tài)調(diào)整系統(tǒng)，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)實時跟蹤與反饋調(diào)節(jié)。

此次培訓(xùn)旨在凝聚發(fā)展共識、優(yōu)化資源分配機制，為學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。培訓(xùn)有效提升了教職工對績效工資改革的參與積極性，后續(xù)將成立專項工作組，加快推進績效工資改革細(xì)則修訂工作。